人力成本增加

　　由于市场供求关系变化等原因，许多企业在经营上遇到了前所未有的困难，印刷工价大幅下滑，特别是胶印印刷工价比1994年的政府指导价下降了50%~60%；原材料涨价，特别是纸张价格今年一季度比去年年底上涨了20%以上。浙江省温州市立邦印刷公司负责人预算，2008年因为纸张成本的增加，公司一年仅此一项支出将增加上百万元；《劳动合同法》执行后企业普遍面临人力成本的增加。诸多中小印企用工制度普遍不规范，执行《劳动合同法》后人力成本的负担更加沉重。有人预算，一个百人左右的小型印刷企业仅每年为员工支付相关保险费用就达30多万元。企业用工成本的增加使得企业成本急剧飙升。十一届全国人大代表、全国工商联副主席刘金龙讲，若以2007年为参照基数，执行《劳动合同法》2008年用工单位成本增加费用约为6490亿元至8700亿元。这一切都严重影响企业的效益，以书刊印刷企业为例，目前1/3的亏损，且亏损额在增加；1/3的盈方基本持平；1/3的盈利，且盈利水平在降低。

　　部分企业消极应对

　　印刷企业又是劳动力比较密集的企业，特别是书刊印刷企业生产上的淡季、旺季十分明显。长达四五个月的淡季，生产基本停滞，员工很少有活可干，基本工资福利等合法权益的保障难度很大；在五六个月的生产旺季，企业开足马力争取多点儿活，但企业又支付不起法定加班工资和相应的福利保障。对大多数印刷企业来讲，落实《劳动合同法》的难度是很大的。一些企业被《劳动合同法》的有关条款弄得晕头转向，只看到用工成本高了，试用期短了，员工的三项保险基金不能不缴了，对员工的约束少了，违约金不能乱收了，裁员不能随便了等“负面”影响，陷入悲观和无奈之中。对于落实《劳动合同法》没有任何行动，能落实的部分，如最低工资标准、加班工资标准等也借故不执行，更没有创造条件落实。

　　部分企业想钻空子

　　鉴于上述种种情况，一些企业寻找空子，应付《劳动合同法》。研究如何签订劳动合同时，采用模糊术语为企业减少用工成本取得“合法”的主动权；研究如何制定更加严密的规章制度，以便找到扣罚员工工资、奖金、福利待遇的借口，或者随时抓到解除劳动合同的规定条款，为企业取得管理上合法的管理权；研究如何制定更加严密苛刻的竞业限制条件和保密协议，为企业稳定高级管理人员、高级技术人员以及涉密人员取得“合法”的主动权；研究如何通过“合法”的渠道，既能随意减员，又能减少或不予经济补偿等。这一切都使企业的制度走向反面和歧途，必然造成员工和企业的对立，形不成利益共同体，更无和谐劳动关系可言，最终受损和倒霉的不仅是员工，更是企业本身。

　　企业期待实施缓冲期

　　这种环境给《劳动合同法》的完全贯彻落实增加了难度。企业许多老总认为，《劳动合同法》本是一部构建和谐劳动关系的好法，但自身确实很困难，贯彻落实它真乃心有余而力不足。事实上许多企业连员工目前低标准的工资福利待遇都保不住，且严重拖欠。据有关调查显示，目前仅有13%的企业执行新加班工资标准。因此，他们幻想、期待、落实《劳动合同法》有个缓冲的过渡期，随着经济大环境的改善，企业经营情况的好转后再逐步落实到位。